忙碌的工作和生活節奏讓人們的腳步越來越快，一些早已安排好的時間表也被新的計劃打破。還打算花費兩個月來裝修新家？現在你有了更快的選擇。

一直被忽略的時間

人們總是相信“慢工出細活”，但在實創裝飾集團總裁孫威看來，這并不適合套用在家庭裝修這件事上。“過去我們有時一下子接活兒太多，工地沒安排好導致施工人員為了避免支付未能按時完工的違約金，最后只能拼命搶。但消費者此時往往卻都很冷靜，表示只要裝得仔細質量好，可以不追究違約金。”

對比過去需要現場制作的傳統裝修模式，隨著工業化裝修的成熟，現在裝修時，需要現場制作的東西越來越少。除了水電改造、貼瓷磚、墻面處理、鋪地板，其余的木門、櫥柜等木作系統產品在工廠完成制作后，現場只剩最后一道裝配手續。

從傳統的現場施工過渡到工廠生產、現場組裝，家庭裝修經歷了一步步的演變過程。而在這之中，人們對于裝修時間似乎從未產生過懷疑。“要裝修？至少40多天”成了多年不變的的老規則，一方面家裝公司并沒有意識到時間是彈性可調的，另一方面，消費者們也深知家庭裝修這一復雜的系統工程真的需要慢慢磨合。

“18天”超級施工隊來了

但終歸會有第一個吃螃蟹的，將原本兩個月左右的基礎裝修時間縮短到18天，深思熟慮之后，實創裝飾在調整裝修時間方面邁出一大步。

“原來家裝公司給自己預計的施工時間太富裕，有必要嗎？”對于過去的約定俗成，孫威反問。“以墻面處理為例，現在我們內部規定墻面施工要在10天內完成，按100平方米的房子計算，墻面頂面大約一共200平方米，每個工地3個工人，平均每天只處理7平方米左右就可以。”他給筆者計算，“本身工作量并不是很大，但以往卻都喜歡長時間作業。”

除了對現場施工時間的精確把握，當許多產品被挪到工廠進行機械化標準生產之后，也成為顛覆傳統裝修時間的推動器，但并非只要牽扯工廠就能被稱作“工業化”生產，一些裝飾公司的木作產品是外包的，并不是自己生產的產品。“這樣一來便受限很多，這些外包工廠會把部分產品再次外包，而這顯然與高度集成的標準化生產相距較遠。”孫威說。

在提高工人現場工作效率與木作產品工業化生產的同時，一套嚴密的供應鏈信息管理系統則被認為是擠出時間的最關鍵角色，“18天”這一被限定的時間也源于該系統。“今天驗收，明天就能實現所有主輔材進場。”孫威表示，如果沒有強大的內部組織協調能力，信息溝通不暢，那么將耗費業主大量時間。

家裝套餐變快餐

而伴隨“18天超級速裝”出爐的，則是一頓以此為主菜的家裝快餐。“在原有常規家裝套餐的基礎上，我們相當于推出了“38800”套餐新業務。”孫威介紹，幾經調整，消費者對于水電改造仍有疑問。因此，除去裝修提速，他們這次把這項單拿出來，根據已有案例的大量樣本數據，組合成禮包。

在延續套餐式報價、工廠化生產、裝配式施工的三大特色時，施工項目和配套產品上則也較“28800套餐”有不少提升。為了減輕消費者采購煩惱，防水、勾縫劑、地漏、過門石、開關面板等材料統統被納入其中，廚柜不僅使用德國進口愛格板材，還配以煙機灶具、水槽龍頭；整體衛浴則包含了五金掛件；廚衛都配以帶燈具或者浴霸的整體吊頂。

在38800元的“18天超級速裝”中，多款主材也隨即直接升級。超級丹麥原裝進口環保涂料福樂閣，瑞士原裝進口高品質地板盧森地板，歐洲最大木質板材和地板制造商之一的愛格板材等紛紛加入其中。“光速度快沒用，還要實現即裝即住。”孫威說這是他們升級材料的初衷。

裝修提速難被模仿？

2008年末到來的一場金融危機間接刺激了“18天超級速裝”的誕生，“開放商急著把房子賣出去，承接其中精裝修部分的我們就必須搶時間。”孫威說，那時工人拼命干，刻意加急才提高了現場效率，但“快”能不能成為常態？于是今年年初公司在做全年計劃時，便把這一新業務作為年底主推項目，中間則一直在不斷優化生產、施工等各個環節。

施工現場的負責人承擔一切調度安排，各工種搭接具備彈性。但孫威解釋，“快”不代表著要破壞必須遵守的施工流程與原則。“現場我們嚴格按照水電改造、墻面處理、防水、貼瓷磚、測量櫥柜尺寸、生產安裝櫥柜、安裝門、鋪設地板這一流程，同時合理安排工序，讓不同工種在不同的工作面上同時工作。

“18天對于裝飾公司的要求非常高，絕不是現場干活快，櫥柜和門都在工廠生產就能實現的。”孫威說他們為新業務準備了很久，超越傳統手工作業時代之后，隨著供應鏈能力全面提升，自建的物流系統縮短了運輸周期，自營的木作系統從設計到生產，再到安裝有效整合，同時縮短了報表、審核、統計等的時間都讓“快功出細活兒”成為現實，因而這也并不容易被同行仿效。

目前，首批888套“18天速裝套餐”已經開始接受預定，孫威表示，日后實創的其他套餐都將向“18天”靠攏，因為他們認為“再沒有什么比節約時間更讓人心動的了。”